文化为灵魂 财务为主线 效率为中心
2020年03月11日
一、定好目标 孜孜不倦 争取胜利
企业和个人要想发展都要有一个合理的定位，要有一个适当的目标。当前中国充满机遇，赚钱机会很多，暴富的神话很多，好像每个行业都可以赚钱。看到一些人赚得盘满钵满，许多人变得浮躁不安，什么东西赚钱就想搞什么。其实，这些大多是美丽的陷阱，到头来往往一事无成。一个人的精力、能力以及所能支配的资源是非常有限的，并不是涉足任一行业都能赚钱。我们必须专注于某一领域，某一点，定好目标，把有限的人力、物力、财力投入到我们有优势的行业，再全力以赴去做，胜利自然指日可待。专心致志办企业，一步步走过来。伟人毛泽东说过：“饭要一口一口吃，仗要一场一场打”。千万不能这山看着那山高，一定要集中力量进行攻坚，“伤其十指，不如断其一指。”想进入某个领域，一定要反躬自问：目标是什么？经过深思熟虑，充分论证，看准目标，就要坚定不移地干，就要全力以赴，能大步则大步，不能大步，迈小步也要不断进步，总之，要孜孜不倦，一步步走向成功。我们强调的是逐步占领，千万不能分散精力。企业办好了，资源自然会向你集中。公司的战略目标是：立足现有产品的挖潜增效、扩大市场份额，不断向精细、合成化工领域拓展延伸，做化工行业助剂、溶剂、油剂方面的专业制造商。公司的营销战略则要走国际化经营之路，把产品源源不断销往全世界，不断提高市场占有率。
二、培育以文化为灵魂的企业
创新。文化是企业的灵魂。中国人办企业，离不开中华文化的大背景。照搬照抄国外的东西肯定办不好企业，必须建立符合中国国情的企业文化，必须建立富有企业个性色彩的企业文化。公司“创造财富，和谐发展”、 “科技创新、诚信服务”的理念一直是公司为服务客户的基础，创新不仅仅需要独特的创造力，更需要和客户沟通和合作。在为客户提供服务的过程中，始终坚持“以诚相待”的服务宗旨，改变了传统的“产品为主、服务为辅”的模式，制订了“产品服务用户、服务稳定用户”的模式带动产品销售的企业文化，并在实践中不断得到充实、弘扬。靠勤劳、智慧，合法致富，我们理直气壮，所谓“君子爱财，取之有道”公司员工来自四面八方，为完成一项任务，为实现一个目标走到一起，组成一个团队，朝夕与共，并肩战斗，有福共享，有难同挡。大家的共同努力，企业才能成功，每一位员工就可获得不错的回报。可见，财富属于那些对目标孜孜以求、乐于付出艰辛和智慧的劳动者。同时正确处理好以下几个关系：( 一 )风险与得到的关系。我们强调风险共担，利益共享，我们充分尊重个人意愿。创出业绩与否，决定你的成败。每一项投资都有风险，谁承担风险大，谁得到就多。( 二 )贡献与得到的关系。在企业发展中，谁作出的贡献多，他的收入就高。先贡献后得到，先苦后甜，或者，先给你一部分，等做出成绩后再得另一部分。公司考虑好各方面的关系，和谐地处理这个问题。( 三 )分配和积累的关系。通过不断积累，公司才有发展的平台，积累多少，分配多少，怎样才算合理，通过充分沟通后，要以制度、签订经营责任制的形式定下来。公司相信，通过你们的努力，必将取得可喜的成绩，在实现企业价值的同时，成就自我。
人和。公司把目标确定以后，遴选合适的带头人是头等大事。要把责权利给他，让他负有不可推卸的责任。好的领路人可带好一个团队，培养起良好的风气。企业对员工好，员工就对企业好，这是一种良性互动。我们要始终坚定把集体的温暖播洒到员工的心田里，让他们感到集体是一棵可以依靠的大树，是他们的第二个家。
竞成。在长期的生产经营中形成了谦虚、向上的品格，有成绩不骄傲，遇到困难、挫折不气馁，盯住目标，孜孜以求，团队的力量不可小觑。公司的腾飞，要靠整个团队的力量。
在发展企业的过程中，创新是必需的。我们不断求实创新，一步步走向成功，最终形成与历史、地域相适应的独特的企业文化。这是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，是企业制胜的法宝。
三、以财务为主线的管理
管企业不能搞花架子，务必简洁有效，以财务为主线，抓过程，抓结果。公司的管理要看规划、抓预算、重考核，激励先进，鞭策落后，充分调动人的能动性和创造性。
四、以利润为中心的考核
什么样的企业是好企业？从人的角度看，要有好的团队，好的班子，有好的员工；从物的角度看，要有好产品，好品牌；从发展角度看，我们的业绩要现在好，将来也好，可持续发展。管理是通过效益来体现的。我们尽可放开手脚去拓市场，树品牌。
五、实行一手放权 一手抓监督
企业上了台阶，要靠团队来管理，靠制度来管理。首先，我们要把权放下去，让下面都能承担责任。把责、权、利落实给第一负责人。放权是给你一个规划，给你一个跑道，让你去跑。我们强调的是，一定要有强烈的责任心，有强烈的进取心和扩张意识。没有压力就没有动力，没有压力就不可能取得很大的成绩，必须自加压力，“无须扬鞭自奋蹄”。同时，我们必须以效率为核心，发扬“只争朝夕”的精神。这是对大家意志、能力的一次考验，也是一种锻炼。我们太渴望成功了，但不能浮躁。我们追求的是有质量的速度，如果不顾主客观条件急躁冒进，只能事与愿违，“欲速则不达”。在一手放权的同时，另一手必须抓监督。监督是为了清晰了解公司的现状。有权必有责，用权受监督，越权要处分，目的在于用好权，办好事，做好人，使企业在正确的轨道上健康运行。
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