公司管理人员应具备的八个观念.
2020年03月11日
一、业绩第一 管理人员最主要的是看业绩、看能力，逐级提拔使用。业绩最有说服力。关键是从思想上、性格上和个人能力这三方面来决定，需要奋发向上充满激情的人来做好每一项工作。
二、目标要更高 企业要更快速地发展，就得设定高于人家数倍的速度，才能赶上和超越对方。为此，管理人员要经得起压重担、压任务、压指标，并勇于向更高的目标挑战。
三、目标必须具体化 管理人员要有把公司的事当做自己的事业来经营的精神。要善于深化、细化和分解工作目标，并制订细致周密的计划，目标必须具体化，不能只停留在口头上。作为管理人员，关键是抓落实，要善于因势利导，如果员工在做什么都不清楚，就是不称职。
四、制度化 管理人员要重视制度并率先遵守。制度是企业的经营管理准则，人人必须遵守，管理人员更要以身作则，否则，就会造成管理混乱。企业制度化、规范化和系列化的过程，是企业做大做强的基础。
五、责任 “责任”两字言简意赅，内涵深刻。岗位就是责任，做父母的要承担父母的责任，做子女的要承担子女的责任，做员工的有员工的责任，做领导的有领导的责任，公司把岗位交给你，就是交给你责任，也给予你信任。履行责任需要沟通，对岗位责任不清晰的要经常沟通，反复沟通，不仅要履行好职责，管理人员还要承担起培养人的责任。
六、勇气 做事前一定要想清楚，一旦目标设定后，就要追求必胜的信心，实现过程中肯定会遇到这样那样的艰难险阻。作为管理人员一定要树立信心，有克服困难的勇气，有承担责任的勇气，也要有承认自己弱点、错误的勇气，要有敢讲真话的勇气，始终做到不悲观、不消极、不气馁，要积极向上。
七、激励先进 对在市场、生产、管理过程中涌现的先进集体和个人，我们的管理人员要充分用好“激励”这支尺度，给予必要的表彰，也要给予奖金，给予职位，给予更多的创造和发展机会。对奖励一定要及时，以期达到好的效果。
八、平常心 摆正位置，端正心态，胸襟坦荡，拥有一颗平常心是十分难得的，作为管理人员，首先要有一个好的思想，好的心态。如果心态非常好，或许你不是一名很出色的管理人员，却还是一名很好的员工，如果心态不好，那么恐怕连一名普通员工都不如。
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